ပဋိပကၡကို တုန္႔ျပန္ေျဖ႐ွင္းသည့္ ပံုစံမ်ား

ျပိဳင္ဆိုင္ျခင္း
ျပိဳင္ဆိုင္ျခင္းတြင္ အႏိုင္ရရန္ သာ အဓိကျဖစ္သည္။ တစ္ဖက္က လည္း မိမိတို႔ လိုအပ္ခ်က္ကို ရရွိရန္ အၾကိတ္အနယ္ၾကိဳးစားသကဲ့သို႔ အျခားတစ္ဖက္၊ သို႔မဟုတ္ အျခားဘက္မ်ားကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားမည္မဟုတ္။ ၄င္းမွာ အႏိုင္အရံႈးသာရွိမည့္ အျဖစ္မ်ိဳးျဖစ္သည္။ ထိုအခါ မိမိတို႔ အႏိုင္ရရန္ ရွိသမွ် ကို ထုတ္သံုးၾကသည္။ အလုပ္ အင္တာဗ်ဴးမ်ိဳးမွာ ဤအေျခအေနမ်ိဳးျဖစ္သည္။ တစ္ဥိးဦးက မိမိ အႏိုင္ရရွိေအာင္ အစြမ္းကုန္ ၾကိဳးစားရျခင္းကို ျမင္ႏိုင္သည္။
Value of own issue/goal: High
Value of relationship: Low
Goal: I win, you lose

ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္း
ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္းမွာ ႏွစ္ဖက္လံုး၏ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို တူညီစြာ အျပည့္အဝေျပလည္ေစမည့္ အေျဖတစ္ခုရရွိရန္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖစ္သည္။ မတူသည့္ ႏွစ္ဖက္က အတူတူ ဆံုၿပီး လုပ္ႏိုင္သည့္အရာမ်ား၊ အျမင္မ်ား အယူအဆ မ်ားကို ျဖန္႔က်က္စဥ္းစားၿပီး အေျဖရရွိႏိုင္မည့္ ေနရာ တစ္ခုမွ မက်န္ရေစရန္ စဥ္းစားျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုသို႔စဥ္းစားျခင္းျဖင့္ နဂိုက ႏွစ္ဖြဲ႕စလံုး မျမင္မိႏိုင္ေသာ ေျဖရွင္းနည္းမ်ားေပၚေပါက္လာႏိုင္သည္။ အျပဳအမူဆိုင္ရာ စိတ္ပညာရွင္မ်ားအားလံုးက ဤနည္းလမ္းသည္သာ အေကာင္းဆံုး ေျဖရွင္းနည္းျဖစ္သည္ဟု ဆိုၾကသည္။ အိမ္ေထာင္သည္မ်ားအတြက္ အိမ္ေထာင္ေရး အၾကံေပးပညာရွင္မ်ားလည္း ဤအခ်က္ကို အသံုးျပဳၾကသည္။
Value of own issue/goal: High
Value of relationship: High
Goal: I win, you win

ေရွာင္ဖယ္ျခင္း
ပဋိပကၡတြင္ တက္ျြကစြာ ေျဖရွင္း ရင္ဆို္င္ရန္ထက္ ေဘးထြက္လိုျခင္းက ပိုမ်ားလာလွ်င္ ေရွာင္ဖယ္လိုၾကသည္။ ႏွစ္ဖက္လံုး၏ လိုအပ္ခ်က္မ်ား ျဖည့္ဆည္းရန္ကို စိတ္မဝင္စားေတာ့ဟု ဆိုလိုရင္းလည္းျဖစ္သည္။ တစ္ဖက္ဖက္က သို႔မဟုတ္ ႏွစ္ဖက္စလံုးက ပဋိပကၡအေၾကာင္း မေျပာလိုေတာ့ဘဲ ခံစားခ်က္ကို ဖံုးကြယ္ထားျခင္းျဖစ္သည္။ ပဋိပကၡရွိေနေၾကာင္းေတာ့ ႏွစ္ဖက္လံုးက သိရွိလက္ခံၾကေသာ္လည္း မရွင္းလိုသည့္အခါ ျဖစ္သည့္ ဟန္ျဖစ္သည္။ ဥပမာ ေယာက်ာ္းေလး တစ္ဦးအတြက္ အခ်င္းမ်ားဖူးသည့္ မိန္းကေလး ႏွစ္ဦးက တစ္ဦးႏွင့္ တစ္ဦး မျဖစ္မေနေတြ႔ရသည့္အခါ ထိုျဖစ္ခဲ့သည့္ ျပႆနာကို မရွိသေယာင္ ေနျခင္းမ်ိုဳးျဖစ္သည္။
Value of own issue/goal: Low
Value of relationship: Low
Goal: I lose, you lose

လိုက္ေလ်ာေပးလိုက္ျခင္း
ပဋိပကၡတြင္ တစ္ဖက္ဖက္က အျခားတစ္ဖက္၏ လိုအပ္ခ်က္မ်ား ျပည့္ဝေအာင္ မိမိတို႔ လိုအပ္ခ်က္ကို ေနာက္ဆုတ္ထားၿပီး အျခားဘက္ကို ဦးစားေပးလိုက္ျခင္းျဖစ္သည္။ လက္ရွိ ကိစၥရပ္တြင္ အႏိုင္ရယူလိုသည္ထက္ ႏွစ္ဖက္ဆက္ဆံေရးကို ပိုမို တန္ဖိုးထားရာတြင္ ဤဟန္မ်ိဳးကို ျမင္၇မည္။ ဥပမာ မိမိ အဖြဲ႕မွ အဖြဲ႕ဝင္တစ္ဦးက အစည္းအေဝးတြင္ မိမိ သေဘာလံုးဝ မတူသည္ကို ေျပာသည္ဆိုပါစို႔။ သို႔ေသာ္ သူကိုယ္တိုင္က လူအမ်ားေရွ႕ စကားေျပာရမည္ကို ေၾကာက္လြန္းေသာေၾကာင့္ အထူးၾကိဳးစားေလ့က်င့္ၿပီးေျပာေနရေသးခ်ိန္တြင္ မိမိက လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္အဖြဲ႕ဝင္ကို သေဘာမတူေၾကာင္း ယခု မေျပာေတာ့ဘဲ ဆိတ္ဆိတ္ေနလိုက္သည္။ သို႔ေသာ္ ထိုအခ်က္ကို ျငင္းစရာ မရွိဟု ေတာ့ သေဘာသက္ေရာက္သြားမည္ကို အနစ္နာခံေပးလိုက္ျခင္းျဖစ္သည္။
Value of own issue/goal: Low
Value relationship: High
Goal: I lose, you win

ညွိႏိႈင္းျခင္း
ႏွစ္ဖက္လံုးက တစ္ဖက္စီ အေလွ်ာ့အတင္းလုပ္ၿပီး မိမိတို႔ လိုအပ္ခ်က္ တစ္စိတ္ တစ္ပိုင္းစီ ျဖည့္ဆည္းႏိုင္ျခင္းျဖစ္သည္။ ႏွစ္ဖက္လံုး မည္သူမွ အႏိုင္ရရွိျခင္းေတာ့မရွိ။ ႏွစ္ဖက္လံုးမွ မိမိတို႔ လိုအပ္ခ်က္ အခ်ိဳ႕ ျပည့္ဝ ရန္ အခ်ိဳ႕ကို စြန္႔လႊတ္ေပးရမည္ကို ႏွစ္ဖက္ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သေဘာတူၾကသည္။ သို႔ေသာ္ ထိုအေျခအေနမ်ိဳးတြင္ လူအမ်ားသည္ မိမိတို႔ စြန္႔လႊတ္ရသည့္အရာမ်ားမွာ တကယ္ထက္ ပိုမို တန္ဖိုးၾကီးဟန္ ေဆာင္တတ္ၾကသည္။
Value of own issue/goal: Medium
Value of relationship: Medium
Goal: I win some, you win some

ေရးသားသူ ဦးရဲထြဋ္
ပန္းခ်ီ Shwe Yone